9月1日，天津港集團召開臨港港務公司、南港港務公司領導干部大會，深入學習貫徹市委市政府加強港口管理體制改革、深化“一港六區”整合工作部署，對臨港港務公司、南港港務公司組織人事關系正式納入集團公司管理體系，實現統一運營管理進行部署安排，進一步統一思想認識，明確任務要求，凝聚發展共識，全面提升統一運營管理水平。
天津市發展和改革委員會黨組成員、京津冀協同發展領導小組辦公室常務副主任孫虎軍，集團公司黨委副書記、總裁焦廣軍，天津港保稅區黨委副書記畢光慶，天津經濟技術開發區黨委副書記張青出席會議并講話；集團公司黨委副書記、工會主席黃琦主持會議；集團公司副總裁羅勛杰、天津臨港投資控股有限公司總經理汪涌，天津泰達南港發展集團有限公司副總經理賀志雄出席會議；臨港港務公司、南港港務公司主要負責同志作表態發言。
孫虎軍指出，要堅決貫徹市京津冀協同發展領導小組會議暨天津港建設世界一流港口領導小組會議精神，加快臨港港務公司、南港港務公司干部人事制度改革，推動我市港口運營管理體制改革走得更穩、走得更遠，實現天津港質量變革、效率變革、動力變革，更好服務京津冀世界級城市群建設和構建國際國內“兩個循環”相互促進的新發展格局，更好地服務京津冀協同發展和共建“一帶一路”。
孫虎軍要求，一是要提高推動改革的政治自覺、行動自覺。堅持以國家發展改革委、交通運輸部《關于加快天津北方國際航運樞紐建設的意見》和市委市政府決策部署為遵循，自覺地站在講政治、講大局、講奉獻的高度，盡快完成天津港集團對臨港港務公司、南港港務公司人事權、經營權統一管理，推動港口體制改革工作再上新臺階。
二是要堅持問題導向，統籌謀劃、精準施策。天津港集團要認真聽取各方訴求，改革越到深處，越要蹄疾步穩。相關各方要自覺服從組織安排，一如既往干好份內工作，為全面完成我市港口體制改革打下決定性基礎。
三是統籌推進“一港六區”經營資產整合。以此次改革為契機，按照既定目標抓緊完善經營資產整合方案，扎實穩妥地把港口體制改革推向深入。
焦廣軍在講話中指出，實施“一港六區”整合是市委市政府對天津港發展作出的重大決策部署，要著力做好三個方面重點工作。
一是提高政治站位，深刻認識“一港六區”整合的重要意義。要充分認識實施“一港六區”整合是貫徹落實習近平總書記重要指示精神的重要舉措，是貫徹落實市委市政府決策部署的具體行動，是順應新時代港口發展趨勢的現實需要，要切實提升天津港口一體化發展水平，形成加快建設世界一流港口的強大合力。
二是明確重點任務，全面做好組織人事統一管理工作。全面加強對臨港港務公司、南港港務公司組織人事管理，重點做好“六優化、六提升”，即優化完善黨組織設置，提升黨組織凝聚力；優化領導班子設置，提升班子整體合力；優化薪酬考核機制，提升績效考核水平；優化崗位管理機制，提升人力資源水平；優化日常監督管理，提升管理水平；優化黨建考核，提升黨建水平。 三是強化責任落實，確保“一港六區”整合穩步推進。要提高政治站位，切實把思想和行動統一到市委市政府部署要求上來，做到思想認識到位，工作推進到位，責任落實到位；要確保安全生產，壓緊壓實企業安全生產主體責任，深入落實集團公司“十嚴格”要求，堅決消除安全消防隱患，確保安全生產萬無一失；要確保隊伍穩定，做好思想教育，講清講透政策，確保隊伍穩定；要嚴肅紀律要求，堅持講政治、顧大局、守紀律，強化責任擔當，扎實做好本職工作；要狠抓任務落實，扎實推動各項工作落實，確保組織保障到位、行動落實到位；要全面融合融入，主動對接配合，更新思想觀念，做到文化認同，盡快融入集團公司大家庭；要做到“兩不誤”，積極擔當作為，充分發揮統一運營管理優勢，努力完成全年既定目標任務；要嚴格考核問責，堅持“嚴”字當頭，通過嚴格考核、精準問責倒逼領導干部履職盡責，確保各項工作平穩有序推進。
集團公司相關部室及一港六區工作組、股份公司主要負責同志，臨港港務公司、南港港務公司全體領導班子成員及全體中層管理人員參加會議。
