4月9日，《中共中央、國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》正式發(fā)布，指出了土地、勞動力、資本、技術、數(shù)據(jù)五個要素領域改革的方向，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素，成為備受關注的內容。
當下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)進入轉型發(fā)展的新時期，面對著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合的難題，我國建筑企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉型的潮流中進入新時期。
中國電力建設集團有限公司（以下簡稱“中國電建”）結合自身業(yè)務特性和長期優(yōu)勢，以“數(shù)字+可再生能源時代”作為新的歷史使命，不斷研究探索數(shù)字化與建造方式、經(jīng)營理念、市場形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合，充分發(fā)揮數(shù)字化轉型推動企業(yè)轉型的重要作用。
推動中國電建數(shù)字化轉型探索，打造具有全球競爭力的質量效益型一流企業(yè)。——中國電建集團黨委書記、董事長 晏志勇
建筑央企數(shù)字化轉型的敏銳洞察
現(xiàn)代數(shù)字化技術應用與業(yè)務的深度融合正在改變，甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場競爭力。企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在消解，新的優(yōu)勢正在培育。
作為建筑央企，能夠多大范圍、多高層次、多強密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界。
▲ 中國電建智慧水務-流域防洪賑災解決方案
以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，面對可再生能源逐步替代化石能源，電力消費逐步替換其它能源消費的趨勢，能源供應和消費的界限變得日益模糊，多能協(xié)同、就地分散、智能管控、高效低碳、經(jīng)濟適用已然成為能源趨勢。
對中國電建來說，“數(shù)字+可再生能源時代”是新的歷史使命，通過數(shù)字化轉型，高端切入、規(guī)劃引領，從供應端轉向消費端，推動可再生能源替代是中國電建在新時代的重要征程。
▲ 南歐江二級水電站
中國電建數(shù)字化轉型的破局思考與探索實踐
“打通內部、融合外部、構建生態(tài)”，中國電建以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術，緊緊圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構建面向數(shù)字時代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。
搭建以BIM為核心的基礎數(shù)字技術平臺。
通過自主研究的BIM仿真平臺系統(tǒng)，為工程數(shù)字化建設提供底層支撐，成功應用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海、數(shù)字雄安等工程，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉型。
形成支撐服務工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺。
依托以BIM為核心的信息技術搭建工程大數(shù)據(jù)平臺，推動建筑工程從物理資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)的轉變。通過構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構的生產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)平臺，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務模式，賦能企業(yè)提質增效，提高工程建設質量和效率。
▲ 大壩混凝土全過程高效安全施工數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)
通過“工程產(chǎn)品+服務”推動建造服務化轉型。
利用BIM+云大物移智等新技術，加強新技術與建造工程的應用與創(chuàng)新，增強工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務能力，在數(shù)字雄安、數(shù)字前海、茅洲河治理等項目中不斷實踐探索，提升建造服務化水平。
構建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
依托供應鏈金融新理念、新技術、新模式，高效整合工程的招標采購、物流物管、融資租賃、貿(mào)易服務等各類資源和要素，構建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
▲ 雄安站站房屋面分布式光伏發(fā)電項目
建筑央企數(shù)字化轉型的保障措施
建筑央企數(shù)字化轉型的推進是一項系統(tǒng)工程，要結合自身特點，重點從規(guī)劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個方面提供保障措施，持續(xù)夯實建筑央企數(shù)字化轉型基礎，為建筑央企數(shù)字化轉型的持續(xù)推進與落地實施保駕護航。
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型是一個長期的艱巨的工程，要求企業(yè)必須正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構和路線圖設計，分階段分步驟進行實施。
▲ 白鶴灘水電站雙曲拱壩
企業(yè)數(shù)字化轉型需要從體制機制層面加快改革創(chuàng)新，構建適應數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制。加快構建適應企業(yè)數(shù)字化運行的組織機制，適應信息技術發(fā)展特點，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機制，加快企業(yè)管理層級的扁平化和放權，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應對市場變化的響應能力。
▲ 電建云數(shù)據(jù)中心
組織領導是企業(yè)數(shù)字化轉型成敗的關鍵。通過成立數(shù)字化轉型小組，持續(xù)推進“數(shù)字電建”的研究，規(guī)劃建設新賽道，進一步構建數(shù)字化轉型地圖，清晰實施路徑，指導公司和子企業(yè)的數(shù)字化轉型，適應新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，打造公司競爭新優(yōu)勢。
人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉型的核心動能。不斷加強企業(yè)數(shù)字科技創(chuàng)新人才保障，提高信息技術研發(fā)、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力。提高企業(yè)全體員工信息素養(yǎng)，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營造人人積極擁抱信息技術的企業(yè)發(fā)展氛圍。
▲ 中國電建智慧水務綜合解決方案
數(shù)字化轉型具有前期成本投入大，有效回報周期長的特點。對此建立數(shù)字化轉型專項資金，確保數(shù)字化轉型基礎平臺、功能應用、數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵政策調動人員自主探索積極性，從企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和長期發(fā)展的角度，保障轉型工作有序開展。
中國電建不斷加強信息化、數(shù)字化專項資金投入，持續(xù)加大數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、升級、應用等方面的投入，推進企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以新技術應用投入引領企業(yè)業(yè)務數(shù)字化轉型。
▲ 智慧水務工程——夾江青衣水廠
數(shù)字化轉型作為實現(xiàn)構建生態(tài)、轉型升級的突破口，深入推進現(xiàn)代數(shù)字化技術應用與傳統(tǒng)業(yè)務的深度融合，對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有放大、疊加、倍增的作用。在更大范圍、更高層次、更強密度的轉型進程中，建筑企業(yè)通過組織整合資源，可以不斷提升價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界，開啟行業(yè)數(shù)字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。
未來，中國電建會繼續(xù)以“融合創(chuàng)新、集約高效、互聯(lián)互通、開放共享、安全保障”的原則，向共商共建共享轉變，向體系化、平臺化、專業(yè)化發(fā)展，為打造“數(shù)字中國”貢獻央企力量！
